管理经济学案例分析题和答案
1、结合案例分析 第一个决策不妥 从本例来看，八十年代初，随着城市生活水平提高，对牛奶需求量不断增加，结合当地牧场较少，奶粉市场供不应求，兴办奶牛厂能够满足市场需求，应该是可以取得较好的经济效益的。
2、答案是4。停止营业点就是平均每件产品的收入能刚好收回可变成本AVC。再低于这个价格，P小于AVC的时候厂家就会停止生产了，因为收不回成本，是一定在亏损的。举个例子，生产一件产品的可变成本10块，只能卖8块厂家是不会生产的。
3、蛋糕产品每单位的成本：鸡蛋250/1000 × 10 = 5元 面粉：2550/1000 × 8 = 124元 这个面粉的成本就比售价高了，所以不应该推出 【我怀疑是题目的数字给错了。
4、边际收益与边际成本相等时，产生的利润最高。
利乐如何成为中国乳业背后最大的赢家分析案例分析
随后又开展了全国液态奶三聚氰胺专项检查，蒙牛、伊利、光明在一些抽检产品批次中发现三聚氰胺，引发了乳制品行业地震，推倒了乳制品行业的“多米诺骨牌”。原因 1）经济利益的驱使。三聚氰胺是一种低毒的化工原料。
年，利乐与伊利携手，通过“设备费抵包装费”的策略，推动了常温奶市场的快速发展，利乐不仅提供尖端设备，还延伸服务至免费培训和生产管理软件，构建了强大的商业壁垒，尤其是在学生奶项目中，利乐的影响力尤为显著。 然而，利乐的市场垄断并非铁板一块。
利乐包一般是不能用来做含气饮料的，因为离了报他如果里面有气体的话，很容易出现胀包，不容易存储，不容易运输，不容易延长他的沉默时间。
大家有没发现：利乐最希望中国乳业巨头不断扩张，规模战的最大受益方就是利乐。换言之，伊利蒙牛卖出的牛奶盒数越多，利乐的包材就消耗得越多；伊利蒙牛建厂越多，利乐就能够卖出更多设备。然而，三十年河东，三十年河西。
中国各种饮料（如：凉茶）都做得不错，但是唯独可乐做不起来。这是因为中国做的可乐在与可口可乐竞争时，使用的都是一样的商业模式。 一样的商业模式，意味着接触的都是同样的利益相关方。当你还是小企业，用大公司最熟悉、最擅长的套路来竞争是很难赢的。
急求采购失败案例及分析原因
五）因患方原因延误诊疗导致不良后果的；（六）因不可抗力造成不良后果的。
缺乏与上层领导的沟通、缺乏业务部门领导的沟通，否则不会没有考虑到横向职位类别的对比；在方案下发前没有做调研或测验，盲目推行。
以招聘之名盗取个人信息 案例：小王是某大学的应届毕业生。她在网上公开了个人资料和联系方式，后被一个自称是某公司的人打电话要求核实信息。小王告知对方家庭电话后，她的父亲接到一个急救中心的电话，称小王因交通事故需要汇款30000元到指定账户。小王父亲救女心切，汇款25000元后才发现是个骗局。
实例：（1）DirectX版本过低或是过高；（2）游戏与它不兼容或是不支持；（3）辅助重要文件丢失；（4）显卡对它不支持。 解决方法：升级或是重装DirectX。如果是显卡不支持高版本的DirectX那就说明你的显卡实在是太老了，尝试更新显卡的BIOS和驱动程序，否则，只好花钱升级显卡了。 应用软件冲突引起的蓝屏。
案例一：歧视让他举起了屠刀 钦州市那彭镇英学村村民梁某娶了一名外地妇女做老婆，生了一个儿子10多岁也不会说话、走路，梁某因此经常受本村人及邻居小孩嘲笑，其妻儿分别被称为“土婆”、“土鬼仔”。为此，梁某对村民产生怨恨。
他不愿失去她的原因，是觉得她是他的第一个真正的恋人，是他离开姥姥后以后的十余年里，第一次感到被人爱，被人珍惜。她的爱使他多年的情感饥渴得到了补偿。他怕再回到以前的状态，不愿意恋爱失败，所以总是是纠缠不放、希望能挽回。可他的做法不但不能帮自己摆脱情感纠葛，反而会让自己陷入更加糟糕的境地。
市场营销案例分析:问蒙牛使用了哪些促销沟通手段
离奥运只有一年多了，蒙牛虽然没有拿到奥运合作权，但也可以在不“侵权”的情况下充分利用奥运商机给企业带来的营销机会。错过了这就没有这么好的载体有这么大的号召力了。
编者的话：目前，蒙牛管理团队核心成员撰写的《蒙牛内幕》成了众多企业家、经理人、学者、媒体乃至消费者关注的焦点。本书洋洋30万字，总结了蒙牛成功的核心优势（关键因素），读来很有启发，现节选书中部分精华，以飨读者。
走访市场中了解到：特仑苏与其它所有普通的液态奶包括蒙牛自己的液态奶都一样地摆在同样的渠道里，摆在同样的终端上，用的是同样的促销方法和手段，面对的是同样的目标人群……除了价格比原来高了一倍之外，除了包装档次有点提升之外，实在是找不出花一倍高价购买的理由。
蒙牛营销，至少有两个成功的基础： 第一， 是好产品 好产品制造强大的营销力！ 今天的营销理论，五光十色，纷繁复杂，但是，身处企业，面对众多经营要求，使用众多营销手法，其出发点，首先要有一个好产品。 我很认同国内一位资深营销人的观点，那就是，中国市场营销成功的首要因素，是产品。
事件营销在品牌建设和市场推广中起着关键作用，如蒙牛在2003年神舟5号载人飞行事件中的出色表现。通过介入重大事件，企业能快速提升知名度和美誉度，但关键在于如何持久利用这些事件，强化核心竞争力，应对激烈的市场竞争。
