蒙牛的品牌战略是怎样的
公司的战略目标.不断开拓进取，坚持科学发展，努力创新，整合全球有效资源，把公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业；公司的发展战略.科学管理，确保质量，拓宽市场，提高效益。以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势，努力把公司办成享誉全球的百年蒙牛。
乳都概念的提出，突出了内蒙乳品品牌在全国的地位，而蒙牛作为内蒙最好的乳品企业之一，同时又是乳都概念的创造者、宣传者，自然而然就给人留下印象：蒙牛是乳都企业群中的第一品牌，虽然此时的蒙牛比伊利还是有一些差距的。
蒙牛的战略时间表是：2003年，中国乳业领导品牌——已经做到了。2010年，世界乳业领先品牌——蒙牛团队正以国际化的眼光、理性的思维、饱满的激情，向着目标阔步前行。赞助申奥初显身手 借势，看似比较容易，人人都可以借。但如何才能借得对，借得准，却不是像说的那样简单。
蒙牛和伊利的故事
蒙牛的老总牛根生本来是伊利的人，他很有才，有才招嫉妒。
伊利和蒙牛是两家不同的乳制品企业。详细解释如下：企业概述 伊利和蒙牛都是中国乳制品行业的领军企业，分别在不同的地区有着广泛的市场影响力。伊利集团创立于1999年，主要业务涉及液态奶、奶粉、冷饮等；而蒙牛则成立于上世纪末期，主打液态奶市场，经过多年发展也涉及其他乳制品领域。
是竞争关系。伊利和蒙牛是乳制品行业的两大巨头，彼此间存在着激烈的竞争关系。伊利集团，总部位于内蒙古呼和浩特市，历史悠久，实力强大。而蒙牛乳业，成立于1999年，位于和林格尔县盛乐经济园区，虽然起步较晚，但凭借其出色的研发能力和市场策略，迅速崛起为全球乳业10强之一。
伊利集团董事长兼总裁潘刚 潘刚，中共党员，伊利实业集团股份有限公司董事长兼总裁，中欧工商管理学院EMBA。
年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门，在此之前，牛根生主管全国生产经营，业绩一直特别出色。牛根生白手起家，受尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重重围剿之中杀出一条血路，6年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。
前段时间蒙牛、伊利相继上了热搜，这一切都是由一篇名为 《深扒蒙牛、伊利6大罪状，媒体不敢说，那就我来说》引起的。文章主要讲述了过去十几年，蒙牛和伊利的发家历程，并“揭露”了在几起乳制品安全重大事件中它们发挥的作用。
蒙牛创始人牛根生:三起两落,吃得苦中苦方为人上人
1、牛根生的第三起：重出江湖，公开亮相 2016年，58岁的牛根生重出江湖，以战略及发展委员会成员身份重回蒙牛。一年后，他成为西藏水资源的战略顾问，目的是为西藏的发展做出贡献。牛根生的成功离不开坚忍、努力和不断学习。在成功时，他继续深造，提升学历；在失意时，他选择进修，沉淀自身。
2、牛根生，男，企业家、慈善家，1958年生，内蒙古蒙牛乳业集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”。1999年离开伊利并创立蒙牛，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。2002年中国十大创业风云人物之一。
3、蒙牛现在的董事长是中粮集团总裁于旭波. 2005年1月12日，作为蒙牛最大的自然人股东，牛根生将自己不到10%%的股份全部捐出。据调查，牛根生是中国第一个捐出自己全部股份的企业家，也是全世界第一个捐出 自己全部股份的企业家。与此同时，“老牛基金会”（隶属于“蒙牛事业发展促进会”）正式创立。
4、牛根生，1958年1月出生于呼和浩特，蒙牛集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长。1978年，20岁的牛根生进入了养牛场工作，5年后牛根生进入了伊利，从一名洗瓶工干起，随后逐步升任车间主任，1992年起担任伊利的经营副总裁，1998年，牛根生被伊利董事会免职。免职并没有理由，功高盖主成了唯一的解析。当时牛根生可没有这么轻松。
5、除了马云之外，我们还可以举出许多成功人士，诸如蒙牛的创始人牛根生、联想的创始人柳传志等，他们在创业之初饱尝了失败的痛苦，但是，他们最终顶住了压力，顽强的坚持下来了，最终取得了辉煌成就。
郑俊怀的创业故事
1、郑俊怀的创业故事 郑俊怀（1950年9月），男，内蒙古呼和浩特市土默特左旗人，原内蒙古伊利实业集团股份有限公司（伊利集团）董事长，有中国乳业教父之称，2004年12月因被控动用公司资金进行MBO落马，2005年12月被判有期徒刑6年，经两次减刑，2008年9月刑满释放。
2、年，郑俊怀被调到的前身呼和浩特回民奶食品厂，当时这还是个日产量仅10吨的小型乳品企业。郑俊怀在这里开始了他和的故事。 郑俊进行过多次改制，使原来固定资产40多万元、年利税不足5万元的小厂发展成为全国大型乳品集团，净资产增长了118倍，销售收入增长了79倍，利润和税金分别增长了69倍和135倍。
3、郑俊怀开始强化自己的权威，以维护管理层的秩序，这导致了公司高管层的动荡。1998年，牛根生的不满在郑州会议上爆发，他直言领导班子无法承担大任，这使得郑俊怀愤怒离席。面对压力，牛根生试图寻找退路，但他的创业计划被郑俊怀坚决否决。在无路可走的情况下，牛根生选择辞职，并被迫离开呼和浩特两年。
4、《第一 财经 日报》采访 尽管也许有着不为外人所知的隐情，但牛根生和郑俊怀，这对曾经同事多年，又打过多年“擂台”的欢喜冤家，在财富面前的态度却有着很大的不同：郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来，而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。 近期，牛根生发起了“老牛基金会”，牛根生透露，基金会已经在呼和浩特注册。
5、牛根生到底被免职了。这两人的恩怨在中国乳业是一段“公案” ，有人说是因为性格相冲，也有人说是利益纠葛。当事人不亲口透露，外界也只能臆测。但郑俊怀绝对没想到的是，他赶走了一个富有挑战性的副手，但培养了一个强劲的“死敌”。
6、年，牛根生遭到伊利董事会免职，从此选择了创业的历程，同年8月成立“内蒙古蒙牛乳业股份有限公司”。最初的启动资金仅仅有900万元，通过整合内8家蒙濒临破产的奶企，成功盘活8亿元资产，当年实现销售收入3730万元。