奶站、奶户和消费者之间是什么关系
关系：奶农是奶的生产方，奶站是流通环节，工厂是加工环节。消费者是产品的使用者。也是最终花钱的人。
牛奶供应链是从生产商到消费者之间，包括销售商、批发商、零售商等一系列中间环节。对于牛奶生产企业而言，供应链的关键在于管理，协调和控制。在整个生产制造过程中，比如选址，养殖，采摘，包装和运输，都需要采取一定的措施，以确保产品质量和安全。
奶站应该是牛奶厂商直接经营的，面对客户，没有经过第三方的商家，而第三方的超市多了一道环节，成本也会增加。所以奶站会便宜点，质量应该是一样的，只是销售渠道不同。辉山、蒙牛、伊利是不同的几个牛奶品牌，即不同的牛奶生产厂家。
送奶工解释自己不是坏人，业主询问送奶工这张万能卡是哪里来的，送奶工表示是奶站给的。于是，该小区业主立刻联合起来找到了小区的物业以及奶站，要求给一个说法。
奶站属于餐饮行业，和饮品店性质一样，所以办的证件也是4个！营业执照：工商局办理。健康证：当地疾控中心办理。门头审批证：在城管大队办理。食品经营许可证：在食品药品监督管理局办理。模式：同样的项目，不同的人经营，就有不一样的思路，切忌生搬硬套别人的模式。
中国有机绿色龙头企业名目
1、从历史上看，大众交通经历了两次大的发展阶段：一是1992年7月，公司改制为上海大众出租汽车股份有限公司，同时发行A、B股，走上高速发展之路，效益稳步增长；二是1999年8月，公司更名为大众交通（集团）股份有限公司，明确以交通运输为主业的发展思路，稳健发展客运业，稳步进军现代物流业。
2、“晶品”牌核桃油通过了有机食品认证，贺家村发展的错季有机蔬菜与河北企美公司成功对接，注册了“企美”商标，东寺庄村万乐蔬菜专业合作社“庆明”牌黄瓜、茄子等6种蔬菜被中国绿色食品发展中心认定为“绿色食品”，品牌、绿色、有机、无公害等一系列现代经济词汇已成为农民口中的热词。
3、市场上有很多名目的食品，比如有机食品、绿色食品、纯天然食品等等，从外观上很难看出差别来，怎么判断呢？其实，这主要是看商家的诚信。作为消费者可以选择去大型卖场购买，因为大卖场对供货商有要求，比较知根知底。
4、龙头企业力推国家标准——希望加快99%纯度味精普及速度本报讯（记者王亚南 张璠）尽管历时3天的春季全国糖酒商品交易会在成都落下帷幕，但我国味精行业的龙头企业——河北梅花味精集团力推国家99%味精标准的行动，却给了与会者尤其是调味品业留下了深刻印象。
5、争创名牌产品要与科技进步有机地结合起来，当今世界名牌无不是高科技与现代管理相结合的产物，加强企业技术改造推进企业技术进步，是确保产品质量，增强产品竞争力的重要措施，是名牌发展的巨大推动力量。（二）通过实施名牌战略提高群众消费信心，带动国内消费需求，拉动经济增长。
养牛前需要做哪些准备
1、在养牛之前，要准备好一定数量的饲草饲料。通常一头奶牛一年需要干草1000～2000千克，青贮饲料和青饲料7000～10000千克，其他饲料如胡萝卜、白薯、糟粕饲料1000～4000千克，还要有少量的食盐和矿质饲料。精饲料就是谷物和各种饼类饲料，一般需要1500～3000千克。
2、搭建牛舍：新手养牛时要在向地势平缓、水源丰富的位置搭建圈舍。 选择饲料：主要喂食新鲜的草料，适当搭配干草和饲料。 提供饮水：定时换水，保证饮水的清洁和充足。 环境清洁：每隔2-3天就要清理粪便，每隔7-10天用生石灰消毒杀菌。
3、技术准备养牛前，农民要学习养牛的基本技术，或者聘请专门的技术人员进行技术检查和指导。牛舍建设因地制宜搭建冬暖夏凉的牛棚，冬季保暖保持在5以上。市场评估养殖前，养殖户要对牛市有一定的评价，然后根据评价选择合适的牛品种。
4、养牛最主要的一项准备就是建牛舍，关于选址也有一定的讲究，牛舍一般要建在地势比较高的地方，到了多雨的季节，就不会容易造成积水。另外还要远离一些生活区和工厂，既要保证给牛提供一个安静的环境，又不能给当地居民的生活造成污染。找地方建牛舍不容易，这也是制约养牛发展的一个因素。
5、养牛首先要搞好牛舍建设，因地制宜建造冬暖夏凉的牛舍，冬季要做好保温，使舍内持在5℃以上。每天定时清除粪便，中午通风换气，刷拭牛体，定时牵到舍外晒太阳，增强体质，有利于增膘。在此可以使用自动刮粪板系统，可以实现清粪时间控制、清粪周期控制、刮板行程控制、温度控制、手动控制等。