他为母婴店拍连续剧,跨界营销让母婴生意更接地气
成立传媒公司，让母婴店营销更接地气 2012 年，做了一年母婴生意的明波感到有些势单力薄，于是，他加盟了当时同样也只成立了一年的婴之皇母婴，双方抱团取暖，正式开启了事业的新篇章。2013 年初，明波正式成为婴之皇的第四位股东，负责公司的展厅部、企划部以及商学院。这一下彻底点燃了明波的激情。
从婴幼到婴童———以前的店名是某某婴幼儿用品店，现在是叫某某婴童店，一字之差，市场两码事。前几年竞争不激烈的情况下，做好0——3岁的婴幼儿产品就可以，现在竞争激烈了，必需把产品延伸到小童范围内才有可能获得更大的生存空间。
一方面在产品层面，不少家居、母婴、咖啡、食品饮料等品牌通过跨界联名的方式推出户外相关的周边，比如野兽派推出包括露营垫、小夜灯等露营用品；咖啡品牌Seesaw推出带有手冲壶的露营礼盒；母婴品牌Babycare瞄准热衷露营的新手爸妈，推出了露营加油包；麦当劳则推出包括大薯风筝、大暑飞盘在内的户外周边。
而围绕着顾客需求展开服务，那么企业间就会展开跨界，所谓跨界，就是把自己不止把本行干好，还把其它行业的事也给干了，比如书中的西贝莜面村，就根据顾客需求设计了一个亲子私房菜课堂的场景。 第五，就是网状渠道与个体代理商。
另外，也要放置一些走量款，用性价比来引起潜在消费人群的关注，争取吸引更多顾客，高大上和接地气缺一不可。 记住一句话。做营销，就是做人性。而我们所推崇的免费模式也就是从人性出发，来做营销的。 学习免费盈利模式就是最好的引流、截流、财留、回流营销模式，也是最好的商业模式。
